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12/03/2026

La popularité croissante du budget mobilité : tendance ou solution durable ?

La popularité croissante du budget mobilité : tendance ou solution durable ?

Le budget mobilité a désormais six ans et gagne clairement du terrain. Ce qui avait commencé comme une alternative à la voiture de société classique évolue aujourd’hui vers un élément structurel du package salarial dans un nombre croissant d’entreprises belges. Avec une introduction obligatoire prévue à partir de 2027, le sujet figure plus que jamais en tête de l’agenda RH. Mais quelle est réellement la popularité du budget mobilité aujourd’hui ? Pourquoi de plus en plus d’employeurs et de travailleurs le choisissent-ils ? Et pourquoi pas (encore) ?

De nice-to-have à outil salarial stratégique

Les employeurs sont sous pression. Des enquêtes récentes montrent que 87 % des employeurs belges sont prêts à chercher des alternatives lorsque les attentes salariales dépassent le budget disponible. La flexibilité, les avantages extralégaux et les solutions de mobilité deviennent dès lors de plus en plus importants.

Le budget mobilité s’inscrit parfaitement dans cette évolution. Il offre :

  • Plus de flexibilité pour les travailleurs
  • Une politique de mobilité plus durable
  • Une alternative attractive dans les négociations salariales
  • Une neutralité budgétaire pour l’employeur
  • Dans un marché du travail où la pénurie et la spécialisation déterminent le pouvoir de négociation, le package global devient déterminant. La mobilité y joue un rôle clé.

    Les chiffres : une croissance claire, mais encore beaucoup de potentiel

    L’adoption augmente année après année.

  • Dans le secteur privé, environ 7 % des travailleurs disposant d’une voiture de société optent aujourd’hui pour le budget mobilité.
  • À Bruxelles, ce chiffre atteint 16,2 %.
  • En Flandre, la part s’élève à 5,5 %, et en Wallonie à 4,2 %.
  • Pourtant, seuls 2 à 3 % des employeurs l’offrent effectivement aujourd’hui.
  • Cela signifie : une forte croissance, mais encore un potentiel énorme.

    L’évolution selon l’âge est également intéressante. Alors qu’au départ le budget mobilité était surtout populaire auprès des jeunes citadins, on observe aujourd’hui un rattrapage clair chez les plus de 35 ans, et même chez les quadragénaires et quinquagénaires. L’évolution des modes d’habitation, le moindre besoin d’une deuxième voiture et une attention accrue aux coûts du logement y contribuent.

    À quoi les travailleurs utilisent-ils le budget ?

    Le budget mobilité fonctionne selon trois piliers :

  • Une voiture de société plus écologique
  • Des alternatives de transport durables et/ou des frais de logement
  • Du cash (sous certaines conditions)
  • Les chiffres montrent des préférences claires :

  • Environ trois quarts choisissent le remboursement des frais de logement (loyer ou crédit hypothécaire).
  • Près d’un travailleur sur trois l’utilise pour des abonnements de transport public.
  • Les voitures électriques gagnent du terrain dans le pilier 1.
  • L’option cash est relativement moins choisie.
  • Pourquoi les employeurs s’y intéressent de plus en plus

    Pour les employeurs, le budget mobilité offre plus que de la flexibilité :

  • Pas de coûts cachés comme les franchises en cas de dommage ou les frais kilométriques imprévus
  • Neutralité budgétaire basée sur le coût total employeur (TCO)
  • Un signal fort en matière de durabilité
  • Une différenciation dans l’employer branding
  • Par ailleurs, un changement important approche : à partir du 1er janvier 2027, les employeurs comptant au moins 50 travailleurs devront obligatoirement proposer le budget mobilité aux travailleurs ayant droit à une voiture de société. Un an plus tard, cette obligation s’appliquera également aux organisations de 15 travailleurs et plus.

    De nombreuses entreprises se préparent donc déjà à une intégration structurelle.

    Pourquoi le potentiel n’est pas encore pleinement exploité

    Malgré sa popularité croissante, le système reste complexe pour beaucoup d’entreprises :

  • Incertitudes concernant la réglementation
  • Questions administratives
  • Connaissance insuffisante de toutes les options
  • Doutes sur l’intégration dans la payroll et les processus RH
  • La force du budget mobilité — sa flexibilité — peut aussi devenir un frein. Sans accompagnement clair, il reste souvent au stade des questions plutôt que de passer à des actions concrètes.

    C’est précisément là que nous constatons la différence chez les clients de Modalizy. Lorsque le budget mobilité est correctement expliqué, clairement calculé et facilement intégré dans les structures RH existantes, l’adoption augmente sensiblement.

    La mobilité comme instrument stratégique RH

    Aujourd’hui, le budget mobilité n’est plus une mesure expérimentale. C’est un véritable outil salarial qui :

  • attire les talents
  • facilite les négociations salariales
  • soutient la durabilité
  • donne de l’autonomie aux travailleurs
  • Avec l’obligation prévue en 2027, il passe d’une innovation volontaire à une nécessité stratégique. Les entreprises qui mettent déjà en place une implémentation claire et simple prennent une longueur d’avance, tant sur le plan administratif que sur celui de leur employer branding.

    Conclusion

    Le budget mobilité est clairement en plein essor. Les chiffres montrent une croissance chez les employeurs comme chez les travailleurs, dans toutes les tranches d’âge et toutes les régions. Le potentiel reste toutefois important, surtout avec les obligations légales à venir.

    Pour les organisations, une chose est claire : la mobilité devient une composante structurelle de la politique salariale. Celles qui l’abordent intelligemment n’en feront pas une charge administrative, mais un véritable atout.

    Chez Modalizy, nous aidons les entreprises à implémenter le budget mobilité de manière simple, correcte et stratégique, afin que la mobilité ne soit pas un dossier complexe, mais un avantage clair pour l’employeur comme pour le travailleur.